note for MIS

Management Information Systems 

Unit 4 

Unit­4 
Structure 
4.1  Introduction  4.2  Business Process Re – Engineering  4.2.1 Basics of BPR  4.2.2 Importance of BPR  4.3  Improving a process in BPR  4.4  Object Oriented methodology  4.5  BPR – Current Focus  4.5.1 Concept of Database  4.5.2 Data mining  4.5.3 Data warehousing  4.6  Summary  TQs  Answer to SAQs and TQs 

Business Process Re­engineering 

4.1  Introduction 
As  more  and  more  business functions  gets added  to  the  existing  process,  it  becomes  inevitable  to  think of alternative better processes . It may not be possible to always replace an existing system,  but may be possible to enhance the existing system or redesign the system. A change of process is  possible. For changing the process it is necessary to know all the conditions which affect the process  and accordingly incorporate a change mechanism. The methodologies which  are adopted to bring  about  changes are called reengineering. 

Learning Objectives 
In this unit, student will learn about  i )  the fundamentals of business process re­engineering (BPR)
47 

Sikkim Manipal University 

Management Information Systems 

Unit 4 

ii)  iii)  iv)  v)  vi) 

importance of BPR  various stages in BPR  how to improve a process  Business object model  Current focus of BPR 

4.2 

Business process re­engineering 

4.2.1  Basics of  BPR 
The existing system in the organization is totally reexamined and radically modified for incorporating  the  latest  technology.  This  process  of  change  for  the  betterment  of  the  organization  is  called  as  Business process re­engineering.  With  Business  process  being  re­engineered,  the  organizations  have  to  change  the  workflow  and  business procedures for efficiency in the organization. Latest software are used and accordingly the  business procedures are modified, so that documents are worked upon more easily and efficiently.  This is called as workflow management. 

4.2.2  Importance of BPR 
Business process reengineering is a major innovation changing the way organizations conduct their  business. Such changes are often necessary for profitability or even survival. BPR is employed when  major  IT  projects  such  as  ERP  are  undertaken.  Reengineering  involves  changes  in  structure,  organizational  culture  and  processes.  Many  concepts  of  BPR  changes  organizational  structure.  Team  based  organization,  mass  customization,  empowerment  and telecommuting are  some  of  the  examples.  The  support  system  in  any  organization  plays  a  important  role  in  BPR.  ES,  DSS,  AI  (discussed  later)  allows  business  to  be  conducted  in  different  locations,  provides  flexibility  in  manufacturing  permits  quicker  delivery  to  customers  and  supports  rapid  paperless  transactions  among suppliers, manufacturers and retailers. Expert systems can enable organizational changes by  providing  expertise  to  non  experts.    It  is  difficult  to  carry  out  BPR  calculations  using  ordinary  programs  like  spreadsheets  etc.  Experts  make  use  of  applications  with  simulations  tools  for  BPR.  Reengineering is basically done to achieve cost reduction, increase in quality, improvement in speed

Sikkim Manipal University 

48 

Management Information Systems 

Unit 4 

and service. BPR enable a company to become more competitive in the market.  Employees work in  team  comprising  of  managers  and  engineers  to  develop  a  product.  This  leads  to  the  formation  of  interdisciplinary teams which can work better than mere functional teams. The coordination becomes  easier and faster results can be achieved. The entire business process of developing a product gets  a new dimension. This has led to reengineering of many old functional process in organizations. 

Self Assessment Questions­1 : True or False 
1.  This process of change for the betterment of the organization is called as Business process re­  engineering.  2.  Experts make use of applications with animation tools for BPR. 

4.3 

Improving a process in BPR 

Any organization will have number of processes aligned with their business activities. Over years the  processes  may  have  to  be  improved.  For  any  improvement  it  is  necessary  to  first  observe  the  existing  process.  Understand    the  processes,  analyze  the  processes,  and  set  up  suitable  performance parameter of the processes in order to  measure  the processes.  Organizations  will  have  to  work  on  increasing  the  efficiency  of  the  system  in  terms  of  information  generated  and  how  much  of  the  information  is  utilized,  what  is  the  percentage  of  redundant  information if any, speed of the process, service and quality.  Business process  reengineering  helps  in  reorganization  of the  entire  work force  along  with  various  flows, minimizing the wastages, and giving the system a new dimension.  Organization  can obtain  very  large payoff from  their  investments  in  information  technology for their  MIS.    The  process  reengineering  brings  about  a  radical  change  in  the  flow  of  the  information  and  related  documents  from  one  business  function  to  another  very  efficiently.  This  process  of  management is called ‘work flow management’.  Most  of  the  companies  want  to  improve  the  quality  in  every  field,  like  in  products,  services  and  operations. Various methods to improve a process could be –  a)  A concept called as total quality management (TQM) is used, to make everybody and all the  process  in  organization  contribute  towards  better  quality.  The  latest  in  quality  management  is  Six  sigma. It is a specific measure of quality, representing 3.4 defects per million opportunities.

Sikkim Manipal University 

49 

Management Information Systems 

Unit 4 

b)  c) 

Another method to improve is to benchmark. Benchmarking is setting standards for products,  service and other activities and then measuring performances against the standards.  Customer focus – a process may be redesigned to meet the customer demands in terms of  service, product features and  quality. 

d) 

Shorter cycle time – it eliminates many hidden costs arising out of errors in the process. Such  errors may be trapped in the early stage of the process if the cycle time is reduced. 

Self Assessment Questions­2 : Fill in the blanks 
1.  2.  3.  Any organization will have number of ______ aligned with their business activities.  Business process reengineering helps in ________ of the entire work force along with various  flows, ______ the wastages, and giving the system a new dimension.  A concept called as ________ is used, to make everybody and all the process in organization  contribute towards better quality. 

4.4 

Object Oriented Methodology 

An  object  contains  values  scored  in  instance  variables  within  the  object.  An  object  contains  deep  level of nesting within itself governed by the parameters of the business process modeling. An object  has  mainly  a  procedure  defined  within  and  a  set  of  values  called  attributes.  The  procedure  are  called  methods  which  operate  on  the  attributes.  A  process  may  be  broken  down  into  a  set  of  procedures and attributes. This can then be represented as a business process object model. Object  that contain the same types of values and the same methods are grouped into what are known as  ‘classes’. A class is nothing but a definition of the object. An object is an instance of the class. It has  the following advantages in management information systems over  other conventional methods –  a)  new processes can be easily added in future whenever required.  b)  Processes may contain features called object which may be used as communication entities in a  system.  c)  Object once designed for a particular usage may be reused for other purposes in a process.  d)  Attributes of the object are well secured.  e)  The object can be modified and expanded very easily without affecting the existing process.

Sikkim Manipal University 

50 

Management Information Systems 

Unit 4 

4.5 

BPR – the current focus 

Apart from the usual ways of managing a process in any business information system, it is necessary  to enhance the value of the process and also the methods used in improving the process. Some of  the concepts of information management for effective information systems are the traditional concept  of database, the emerging concepts of data mining and data warehousing. 

4.5.1 Concept of Database  – Database  is a data structure used to store organized information. 
A database is typically made up of many linked tables of rows and columns. For example, a company  might  use  a  database  to  store  information  about  their  products,  their  employees,  and  financial  information. Databases are now also used in nearly all e­commerce sites to store product inventory  and customer information. Database software, such as Microsoft Access, FileMaker Pro, and MySQL  is designed to help companies and individuals organize large amounts of information in a way where  the data can be easily searched, sorted, and updated. 

4.5.2  Data  Mining  ­  Data  mining  is  primarily  used  as  a  part  of  information  system  today,  by 
companies  with  a  strong  consumer  focus  ­  retail,  financial,  communication,  and  marketing  organizations. It enables these companies to determine relationships among "internal" factors such  as  price,  product  positioning,  or  staff  skills,  and  "external"  factors  such  as  economic  indicators,  competition,  and  customer  demographics.  And,  it  enables  them  to  determine  the  impact  on  sales,  customer  satisfaction,  and  corporate  profits.  Finally,  it  enables  them  to  "drill  down"  into  summary  information  to  view  detail  transactional  data.  With  data  mining,  a  retailer  could  use  point­of­sale  records  of  customer  purchases  to  send  targeted  promotions  based  on  an  individual's  purchase  history.  By  mining  demographic  data  from  comment  or  warranty  cards,  the  retailer  could  develop  products and promotions to appeal to specific customer segments. 

4.5.3 Data Warehousing  ­ A data warehouse is a copy of transaction data specifically structured 
for querying and reporting. The main output from data warehouse systems are either tabular listings  (queries)  with  minimal  formatting  or  highly  formatted  "formal"  reports  on  business  activities.  This  becomes  a  convenient  way  to  handle  the  information  being  generated  by  various  processes.  Data  warehouse is an archive of information collected from wide multiple sources, stored under a unified  scheme, at a single site. This data is stored for a long time permitting the user an access to archived
Sikkim Manipal University 

51 

Management Information Systems 

Unit 4 

data  for  years.  The  data  stored  and  the  subsequent  report  generated  out  of  a  querying  process  enables decision making quickly. This concept is useful for big companies having plenty of data on  on their business processes. Big companies have bigger problems and complex problems. Decision  makers  require  access  to  information  from  all  sources.  Setting  up  queries  on  individual  processes  may be tedious and inefficient. Data warehouse may be considered under such situations. 

4.6  Summary 
After going through this unit, student would have learnt the the fundamentals of business process re­  engineering  (BPR),  its  importance  of  BPR  and  the  various  steps  in  BPR.  Also  explanation  is  provided  to  understand  how  to  improve  a  process.  Business  object  model  is  introduced  and  the  significance of  business object models to MIS is explained. 

Terminal Questions 
1.  Explain what is meant by BPR? What is its significance ?  2.  Explain the object oriented methodology ?  3.  How is Data mining and warehousing useful? 

Answer to Self Assessment Questions(SAQ) 
SAQ­1 : 1­True, 2­False  SAQ­2 : 1­processes, 2­ reorganization , minimizing, 3) TQM. 

Answer to Terminal Questions 
1.  Refer 4.2  2.  Refer 4.4  3.  Refer 4.5

Sikkim Manipal University 

52 



doc_929255087.pdf
 

Attachments

Back
Top