Hvordan man løser nutidens største problemer med Enterprise Mobility
Dyman Associates Risk Management – I dag, når virksomheder overvejer at udvide deres Enterprise Mobility strategi, oftest de udfordres ved at følge medarbejdernes stigende efterspørgsel efter mobile enheder, før de har en reel strategi på plads.
Det fører til en stykvis, reaktiv strategi for mobile rådgivere. Start med den vision og ikke med enhederne. For eksempel starte med en vision, der klart fokuserer på medarbejdernes være i stand til at udføre deres arbejde overalt. Også vedhæfte en tidslinje til denne vision (fx fem år) og gense dette på en regelmæssig basis. Denne fremgangsmåde giver dig en vis fleksibilitet.
Når du opbygge din Enterprise Mobility strategi altid har følgende 4 "C'er" i tankerne:
Kontrol. Mobilitet er ikke kun om provisionering og fastgøres det handler også om, hvem der skal få dem, og hvorfor. Opret et sæt af use cases og få virksomheden til at acceptere dem (for eksempel, vil sælgerne få meget mere ud af mobilitet end dine administrative folk). Opret en mobilitet ekspertisecenter for regeringsførelse.
Opret. Mobile apps normalt fokusere på en enkelt, simpel aktivitet, hvilket kan medføre alvorlige huller i forretningsprocesser. IT skal skabe en mobil app udvikling proces, der holder hele processen i tankerne.
Tilslut. Infrastrukturen bag de mobile apps er vigtigere end apps selv. For eksempel, som beviser realtid analytisk kapacitet på enhedens niveau (i modsætning til blot portering en statisk visning af data på enheden) har langt større planlægning konsekvenser for det, end simpel mobil aktivering.
Forbruge. Apples App Store eller Android Market er luset steder for at finde business apps. Begge mangler brugbare strukturer og taksonomier til at browse applikationer og søgefunktionen er så tilbøjelige til at hente Angry Birds som analytics. Skab et bedre version af iTunes for dine medarbejdere, der huser de programmer, du vil have dem til at bruge.
Med dette i tankerne her er nogle vigtige fordele, når følgende denne fremgangsmåde:
Klar køreplan for succes. Virksomheder får tiltrængt tilpasning af forretningsmæssige prioriteringer og krav med mobilitet udvikling og implementering.
Business proces effektivitet / virkningsgrad. Bevæge sig ud over at tænke på de enkelte apps og enheder, og knytte strategien til en kundes kritiske forretningsprocesser.
Forbedret organisatorisk forandringsledelse. At have en klar kobling mellem forretningsstrategi og business proces krav understøtter de uundgåelige forandringer, der kommer med mobilitet indsættelsen.
Program omkostningsstyring. En klar strategi for mobilitet giver et grundlag for at træffe bedre beslutninger om investeringer og støtter programmets overordnede ledelse.
Dyman Associates Risk Management – I dag, når virksomheder overvejer at udvide deres Enterprise Mobility strategi, oftest de udfordres ved at følge medarbejdernes stigende efterspørgsel efter mobile enheder, før de har en reel strategi på plads.
Det fører til en stykvis, reaktiv strategi for mobile rådgivere. Start med den vision og ikke med enhederne. For eksempel starte med en vision, der klart fokuserer på medarbejdernes være i stand til at udføre deres arbejde overalt. Også vedhæfte en tidslinje til denne vision (fx fem år) og gense dette på en regelmæssig basis. Denne fremgangsmåde giver dig en vis fleksibilitet.
Når du opbygge din Enterprise Mobility strategi altid har følgende 4 "C'er" i tankerne:
Kontrol. Mobilitet er ikke kun om provisionering og fastgøres det handler også om, hvem der skal få dem, og hvorfor. Opret et sæt af use cases og få virksomheden til at acceptere dem (for eksempel, vil sælgerne få meget mere ud af mobilitet end dine administrative folk). Opret en mobilitet ekspertisecenter for regeringsførelse.
Opret. Mobile apps normalt fokusere på en enkelt, simpel aktivitet, hvilket kan medføre alvorlige huller i forretningsprocesser. IT skal skabe en mobil app udvikling proces, der holder hele processen i tankerne.
Tilslut. Infrastrukturen bag de mobile apps er vigtigere end apps selv. For eksempel, som beviser realtid analytisk kapacitet på enhedens niveau (i modsætning til blot portering en statisk visning af data på enheden) har langt større planlægning konsekvenser for det, end simpel mobil aktivering.
Forbruge. Apples App Store eller Android Market er luset steder for at finde business apps. Begge mangler brugbare strukturer og taksonomier til at browse applikationer og søgefunktionen er så tilbøjelige til at hente Angry Birds som analytics. Skab et bedre version af iTunes for dine medarbejdere, der huser de programmer, du vil have dem til at bruge.
Med dette i tankerne her er nogle vigtige fordele, når følgende denne fremgangsmåde:
Klar køreplan for succes. Virksomheder får tiltrængt tilpasning af forretningsmæssige prioriteringer og krav med mobilitet udvikling og implementering.
Business proces effektivitet / virkningsgrad. Bevæge sig ud over at tænke på de enkelte apps og enheder, og knytte strategien til en kundes kritiske forretningsprocesser.
Forbedret organisatorisk forandringsledelse. At have en klar kobling mellem forretningsstrategi og business proces krav understøtter de uundgåelige forandringer, der kommer med mobilitet indsættelsen.
Program omkostningsstyring. En klar strategi for mobilitet giver et grundlag for at træffe bedre beslutninger om investeringer og støtter programmets overordnede ledelse.