Description
In this such a detailed paper about shepherd, d. a. (2011). entrepreneurship, 7th ed.
1
PREDUZETNI ?KI MENADŽMENT
(letnji semestar, školska 2014/15)
Predmetni nastavnik: Doc. dr Jelena Eri? Nielsen
E-mail: [email protected]
Kabinet: D-203
Prijem studenata: utorak i sreda, 10-12h
Studijski program/studijski programi: Menadžment, Marketing
Vrsta i nivo studija: Osnovne akademske studije
Broj ESPB: 7
Predmet Preduzetni?ki menadžment je koncipiran sa ciljem da omogu?i sticanje klju?nih znanja iz oblasti
preduzetništva, kroz izu?avanje tematskih celina: od prirode i važnosti preduzetništva, preko identifikovanja i
ocene preduzetni?ke prilike, obezbe?enja neophodnih resursa, osnivanja, rasta i kona?ne prodaje ili napuštanja
poslovnog poduhvata. Integrativan pristup u ostvarivanju definisanog cilja podrazumeva koriš?enje ve?
usvojenih znanja iz oblasti menadžmenta, organizacije, marketinga i finansija.
O?ekivani ishodi u?enja podrazumevaju da ?e studenti shvatiti zna?aj preduzetništva za pojedinca i nacionalnu
ekonomiju, savladati razli?ite aspekte osnivanja i upravljanja preduzetni?kim poduhvatom, ste?i znanje o prirodi i
izazovima preduzetni?kog procesa, izgraditi sposobnost analize i kriti?ke ocene poslovnih ideja. Zna?ajno ?e biti
unapredjene veštine komuniciranja, samostalnog analiti?kog, odnosno timskog rada, kao i sposobnost
prilago?avanja i implementacije ste?enog znanja u praksi.
Nastava ?e biti izvodjena u formi analize pojedina?nih tematskih celina i diskusija vezanih za specifi?ne
problemske situacije. Detaljan plan i okvirna dinamika rada po nedeljama u toku semestra prikazani su u tabeli
na poslednjoj strani.
Obavezna literatura:
Hisrich, R. D., Peters, M.P., & Shepherd, D. A. (2011). Entrepreneurship, 7th ed., Irvin-McGraw-Hill (prevedno
sedmo izdanje, izdava? Mate Zagreb).
Dopunska literatura:
? Allen, K. A. (2009). Launching new ventures, 5
th
ed., Boston, Houghton Mifflin Company.
? Baron, R. A. & Shane, A. S. (2005). Entrepreneurship: A process perspective, Canada, South-Western, Thomson
Corporation.
? Barringer, B. R., & Ireland, R. D. (2006). Entrepreneurship: Successfully launching new ventures, New York, Pearson
Education Inc., Up?er Saddle River.
? Bessant, J.R., & Tidd, J. (2011). Innovation and entrepreneurship, 2
nd
ed., John Wiley & Sons Ltd., West Sussex, United
Kingdom.
? Burns, P. (2007). Entrepreneurship and small business, Basingstoke, Palgrave Macmillan.
? Deakins, D. & Freel, M. (2012). Entrepreneurship and Small Firms, 5
nd
ed., McGraw Hill, UK (prevod, izdava? DATA
STATUS, Beograd).
? Eri? Nielsen, J. (2013). Razvoj organizacionih kapaciteta za podsticanje preduzetni?kog ponašanja. doktorska disertacija,
Ekonomski fakultet Univerziteta u Kragujevcu (UDK 005.1/.7(043.3), 005.3(043.2) [COBISS.SR-ID 513209180]).
? Katz, J. & Green, R. (2014). Entrepreneurial Small Business, 4
th
ed., McGraw-Hill/Irvin, New York, USA.
? Morris, M. H., Kuratko, D. F., & Covin, J. G. (2008). Corporate entrepreneurship and innovation, 2
nd
ed., Mason, Thomson
South-Western.
? Ries, E. (2013). The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically
Successful Businesses. Crown Business, USA, (prevod, izdava? Mate, Zagreb).
? Westhead, P., Wright, M., & McElwee, G. (2011). Entrepreneurship: Perspectives and cases, Essex, UK: Pearson
Education Limited.
2
Na?in polaganja ispita:
Kona?na ocena predstavlja sublimaciju i evaluaciju kvaliteta rada studenta na svim navedim aktivnostima:
1) Rezultat ostvaren na dva kolokvijumima – do 50%
Kolokvijumi ?e biti strukturirani na bazi ve?eg broja pitanja razli?ite težine i obima. Pozitivna ocena na
kolokvijumu omogu?ava osloba?enje od polaganja obuhva?ene materije na usmenom ispitu.
2) Fakultativno: biznis plan (timski rad) ili samostalna analiza definisane teme – do 10%
Studenti imaju mogu?nost da prakti?no testiraju ste?ena znanja kroz izradu biznis plana (u grupi od tri, najviše
?etiri ?lana) ili ispolje istraživa?ki duh kroz samostalnu analizu i prezentaciju aktuelne teme iz oblasti
preduzetništva (max 2000 re?i). Svi radovi ?e biti prezentovani u skladu sa planom izvo?enja nastave.
Tema za biznis plan mora biti odobrena pre po?etka izrade. Radnu verziju biznis plana tim predaje nastavniku
na korekciju (najkasnije deset dana pre prezentovanja). Ova vrsta pomoci je na raspolaganju jednom, a tim je u
obavezi da po preporukama nastavnika popravi rad. Studenti koji uspešno odbrane biznis plan ne?e biti u
obavezi da dodatno polažu delove udžbenika u kojima se ova tema teorijski obra?uje.
Preduslov za ocenjivanje pisanog rada je njegovo potpuno uskladjivanje sa akademskim standardima u pogledu
tehni?kih, strukturnih, gramati?kih i lingvisti?kih aspekata. Koriš?enje raznovrsne i aktuelne literature i
informacija iz relevantnih izvora se podrazumeva, pod uslovom da su korektno citirani, jasno i prezicno
navedeni svi izvori koriš?eni u istraživanju. Detaljno uputstvo za pisanje seminarskih radova i navo?enje
literature nalazi se na sajtu fakulteta (Materijali za nastavu – Preduzetni?ki menadžment). Klju?ni kriterijumi
evaluacije usmenih prezentacija su:
? Sadržajnost i sistemati?nost – da li je ideju i suštinu razmatrane teme lako razumeti i pratiti;
? Nastup prezentera - pripremljenost, samouverenost, dopadljivost, sposobnost da drzi pažnju;
? Tehni?ki aspekt - u kom stepenu je prezentacija kvalitetna, zahtevna, ilustrativna, i uskla?ena sa radom;
? Vremenski okvir – u kom stepenu je raspolozivo vreme efikasno koriš?eno i ispoštovano.
3) Aktivnosti na nastavi i prisustvo - do 10%
Ostvarenje ambicioznih rezultata podrazumeva spremnost da se demonstrira inicijativa, inovativnost,
informisanost i sposobnost povezivanja tema o kojima se diskutuje sa primerima iz prakse i izazovima
preduzetništva u Srbiji. U tom smislu, predlozi koji doprinose analizi navedenih tema (primeri iz stampanih i
elektronskih medija, sa Interneta, Youtube video zapisi, sajtovi, istraživanja, relevantna dokumenta, izveštaji
Evropske komisije, blogovi, intervjui, kriti?ke analize, grafi?ki prikazi itd.) su veoma dobrodosli, i mogu se
pomenuti kroz diskusiju na samom ?asu (ukoliko se radi o kratkim prilozima) ili predložiti nastavniku unapred
kao dopuna za nastavu.
Redovnost poha?anja nastave predstavlja zna?ajan korektivni faktor u evaluaciji ukupnih rezultata.
4) Usmeni ispit (30%) ili više (saglasno stepenu ispunjenosti prethodnih aktivnosti).
Svi studenti su u obavezi da polažu usmeni deo ispita, bez obzira na rezultate ostvarene u toku semestra.
Spisak ispitnih pitanja ?e biti objavljen na kraju semestra.
Ukoliko imate bilo kakve nedoumice vezane za rad na predmetu, molim Vas da mi se blagovremeno obratite za
savet.
Želim Vam puno uspeha u sticanju preduzetni?kih znanja i veština!
Doc. dr Jelena Eri? Nielsen
3
PREDUZETNI?KI MENADŽMENT 2014/15.
PRIRODA I VAŽNOST PREDUZETNIŠTVA
Uvodne napomene o na?inu rada na predmetu
Priroda i evolucija koncepta preduzetništva
Doprinos preduzetništva ekonomskom razvoju
Preduzetni?ki na?in razmišljanja i kultura
Socijalne veštine, upravljanje stresom
Hisrich, Peters & Shepherd: poglavlja 1,2,3 (do 60.str)
Burns: poglavlja 1, 2, 3, 8
Westhead & Wright: poglavlje 4
Allen: poglavlja 1, 2
Baron & Shane: poglavlja 1,3
4+2
Preduzetništvo u Srbiji
Globalno preduzetnistvo - medjunarodne
preduzetni?ke prilike i pozicioniranje
Hisrich, Peters & Shepherd: poglavlja 4, 15
Westhead & Wright: poglavlje 13
Burns: poglavlje 16
4+2
Kreativnost, inovacije i generisanje poslovnih ideja
Prepoznavanje i analiza poslovnih prilika
Hisrich, Peters & Shepherd: poglavlje 5 (do 158. str)
Bessant & Tidd: poglavlja 4, 5, 6
Baron & Shane: poglavlje 2
4+2
OBEZBE?IVANJE POTREBNIH RESURSA
Analiza izvodljivosti
Analiza industrije, tržišta, proizvoda, cost/benefit
Razvoj poslovnog modela
Prikupljanje klju?nih informacija
Allen: poglavlja 4, 5,6,7
Barringer & Ireland: poglavlja 3, 4, 5
Baron & Shane: poglavlje 4
Katz & Green: poglavlje 4
4+2
Izgradnja tima i networking
Allen: poglavlje 8
Bessant & Tidd: poglavlje 8
Baron & Shane: poglavlja 5, 13
2+2
Finansiranje novog poduhvata
Crowdfunding
Hisrich, Peters & Shepherd: poglavlja 11, 12
Allen: poglavlje 17
2+2
Biznis plan: osnivanje i po?etak poduhvata:
marketing, organizacioni i finansijski plan
Hisrich, Peters & Shepherd: poglavlja 7,8,9,10
4
PRVI KOLOKVIJUM
OSNIVANJE NOVOG PODUHVATA
Odluka i startup
Burns: poglavlja 5,6
2
Intelektualno vlasništvo i koriš?enje znanja
Lokacija
Društvena odgovornost i etika
Hisrich, Peters & Shepherd: poglavlje 6
Barringer & Ireland: poglavlja 8, 12
Bessant & Tidd: poglavlje 11
Allen: 276-283, poglavlje 12
2+2
Preduzetni?ke strategije
Fransizing
Strategija imitacije
Hisrich, Peters & Shepherd: poglavlje 13
Baron & Shane: poglavlje 10
Katz & Green: poglavlje 7
2+2
Korporativno preduzetništvo
Hisrich, Peters & Shepherd: poglavlje 3 (od 61.str)
Eric Nielsen: doktorskska disertacija
Morris, Kuratko & Covin
Westhead & Wright: poglavlje 8
2+4
UPRAVLJANJE NOVIM PODUHVATOM
Upravljanje rastom poduhvata
New high-tech ventures;
(The Lean Startup)
Hisrich, Peters, & Shepherd: poglavlja: 14, 16
Barringer & Ireland: poglavlje 11
Burns: poglavlja 9, 10, 11
Bessant & Tidd: poglavlja 12, 13
4+2
Upravljanje proizvodnjom
Marketing novog poduhvata
Allen: poglavlje 14
Baron & Shane: poglavlje 9
Barringer & Ireland: poglavlje 11
Katz & Green: poglavlje 9, 10, 11, 12
4
Porodi?ni biznis
Deakins & Freel: poglavlje 10
2
Start-up poduhvati na Internetu
Socijalno preduzetništvo
Uloga žena i manjina u preduzetništvu
Hisrich, Peters & Shepherd: poglavlje 5 (158-162)
Deakins & Freel: poglavlja 3, 11
Burns: poglavlja 15, 17
Westhead & Wright: poglavlja 7, 10
Bessant & Tidd: poglavlje 2
2
2
2
NAPUŠTANJE POSLOVNOG PODUHVATA
Privo?enje poduhvata kraju
Hisrich, Peters & Shepherd: poglavlje 17
Baron & Shane: poglavlje 5
4
(Prezentacije biznis planova)
+4
DRUGI KOLOKVIJUM
? Music
? Fashion
? Modern food&drink
(Case study: CliqUp)
? Travel&Transport
? Data &Analytics
? Social media
? Hiring
? Health&Fitness
? Marketing
(Case study: Virgin)
(Case study: Body Shop)
doc_300653877.pdf
In this such a detailed paper about shepherd, d. a. (2011). entrepreneurship, 7th ed.
1
PREDUZETNI ?KI MENADŽMENT
(letnji semestar, školska 2014/15)
Predmetni nastavnik: Doc. dr Jelena Eri? Nielsen
E-mail: [email protected]
Kabinet: D-203
Prijem studenata: utorak i sreda, 10-12h
Studijski program/studijski programi: Menadžment, Marketing
Vrsta i nivo studija: Osnovne akademske studije
Broj ESPB: 7
Predmet Preduzetni?ki menadžment je koncipiran sa ciljem da omogu?i sticanje klju?nih znanja iz oblasti
preduzetništva, kroz izu?avanje tematskih celina: od prirode i važnosti preduzetništva, preko identifikovanja i
ocene preduzetni?ke prilike, obezbe?enja neophodnih resursa, osnivanja, rasta i kona?ne prodaje ili napuštanja
poslovnog poduhvata. Integrativan pristup u ostvarivanju definisanog cilja podrazumeva koriš?enje ve?
usvojenih znanja iz oblasti menadžmenta, organizacije, marketinga i finansija.
O?ekivani ishodi u?enja podrazumevaju da ?e studenti shvatiti zna?aj preduzetništva za pojedinca i nacionalnu
ekonomiju, savladati razli?ite aspekte osnivanja i upravljanja preduzetni?kim poduhvatom, ste?i znanje o prirodi i
izazovima preduzetni?kog procesa, izgraditi sposobnost analize i kriti?ke ocene poslovnih ideja. Zna?ajno ?e biti
unapredjene veštine komuniciranja, samostalnog analiti?kog, odnosno timskog rada, kao i sposobnost
prilago?avanja i implementacije ste?enog znanja u praksi.
Nastava ?e biti izvodjena u formi analize pojedina?nih tematskih celina i diskusija vezanih za specifi?ne
problemske situacije. Detaljan plan i okvirna dinamika rada po nedeljama u toku semestra prikazani su u tabeli
na poslednjoj strani.
Obavezna literatura:
Hisrich, R. D., Peters, M.P., & Shepherd, D. A. (2011). Entrepreneurship, 7th ed., Irvin-McGraw-Hill (prevedno
sedmo izdanje, izdava? Mate Zagreb).
Dopunska literatura:
? Allen, K. A. (2009). Launching new ventures, 5
th
ed., Boston, Houghton Mifflin Company.
? Baron, R. A. & Shane, A. S. (2005). Entrepreneurship: A process perspective, Canada, South-Western, Thomson
Corporation.
? Barringer, B. R., & Ireland, R. D. (2006). Entrepreneurship: Successfully launching new ventures, New York, Pearson
Education Inc., Up?er Saddle River.
? Bessant, J.R., & Tidd, J. (2011). Innovation and entrepreneurship, 2
nd
ed., John Wiley & Sons Ltd., West Sussex, United
Kingdom.
? Burns, P. (2007). Entrepreneurship and small business, Basingstoke, Palgrave Macmillan.
? Deakins, D. & Freel, M. (2012). Entrepreneurship and Small Firms, 5
nd
ed., McGraw Hill, UK (prevod, izdava? DATA
STATUS, Beograd).
? Eri? Nielsen, J. (2013). Razvoj organizacionih kapaciteta za podsticanje preduzetni?kog ponašanja. doktorska disertacija,
Ekonomski fakultet Univerziteta u Kragujevcu (UDK 005.1/.7(043.3), 005.3(043.2) [COBISS.SR-ID 513209180]).
? Katz, J. & Green, R. (2014). Entrepreneurial Small Business, 4
th
ed., McGraw-Hill/Irvin, New York, USA.
? Morris, M. H., Kuratko, D. F., & Covin, J. G. (2008). Corporate entrepreneurship and innovation, 2
nd
ed., Mason, Thomson
South-Western.
? Ries, E. (2013). The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically
Successful Businesses. Crown Business, USA, (prevod, izdava? Mate, Zagreb).
? Westhead, P., Wright, M., & McElwee, G. (2011). Entrepreneurship: Perspectives and cases, Essex, UK: Pearson
Education Limited.
2
Na?in polaganja ispita:
Kona?na ocena predstavlja sublimaciju i evaluaciju kvaliteta rada studenta na svim navedim aktivnostima:
1) Rezultat ostvaren na dva kolokvijumima – do 50%
Kolokvijumi ?e biti strukturirani na bazi ve?eg broja pitanja razli?ite težine i obima. Pozitivna ocena na
kolokvijumu omogu?ava osloba?enje od polaganja obuhva?ene materije na usmenom ispitu.
2) Fakultativno: biznis plan (timski rad) ili samostalna analiza definisane teme – do 10%
Studenti imaju mogu?nost da prakti?no testiraju ste?ena znanja kroz izradu biznis plana (u grupi od tri, najviše
?etiri ?lana) ili ispolje istraživa?ki duh kroz samostalnu analizu i prezentaciju aktuelne teme iz oblasti
preduzetništva (max 2000 re?i). Svi radovi ?e biti prezentovani u skladu sa planom izvo?enja nastave.
Tema za biznis plan mora biti odobrena pre po?etka izrade. Radnu verziju biznis plana tim predaje nastavniku
na korekciju (najkasnije deset dana pre prezentovanja). Ova vrsta pomoci je na raspolaganju jednom, a tim je u
obavezi da po preporukama nastavnika popravi rad. Studenti koji uspešno odbrane biznis plan ne?e biti u
obavezi da dodatno polažu delove udžbenika u kojima se ova tema teorijski obra?uje.
Preduslov za ocenjivanje pisanog rada je njegovo potpuno uskladjivanje sa akademskim standardima u pogledu
tehni?kih, strukturnih, gramati?kih i lingvisti?kih aspekata. Koriš?enje raznovrsne i aktuelne literature i
informacija iz relevantnih izvora se podrazumeva, pod uslovom da su korektno citirani, jasno i prezicno
navedeni svi izvori koriš?eni u istraživanju. Detaljno uputstvo za pisanje seminarskih radova i navo?enje
literature nalazi se na sajtu fakulteta (Materijali za nastavu – Preduzetni?ki menadžment). Klju?ni kriterijumi
evaluacije usmenih prezentacija su:
? Sadržajnost i sistemati?nost – da li je ideju i suštinu razmatrane teme lako razumeti i pratiti;
? Nastup prezentera - pripremljenost, samouverenost, dopadljivost, sposobnost da drzi pažnju;
? Tehni?ki aspekt - u kom stepenu je prezentacija kvalitetna, zahtevna, ilustrativna, i uskla?ena sa radom;
? Vremenski okvir – u kom stepenu je raspolozivo vreme efikasno koriš?eno i ispoštovano.
3) Aktivnosti na nastavi i prisustvo - do 10%
Ostvarenje ambicioznih rezultata podrazumeva spremnost da se demonstrira inicijativa, inovativnost,
informisanost i sposobnost povezivanja tema o kojima se diskutuje sa primerima iz prakse i izazovima
preduzetništva u Srbiji. U tom smislu, predlozi koji doprinose analizi navedenih tema (primeri iz stampanih i
elektronskih medija, sa Interneta, Youtube video zapisi, sajtovi, istraživanja, relevantna dokumenta, izveštaji
Evropske komisije, blogovi, intervjui, kriti?ke analize, grafi?ki prikazi itd.) su veoma dobrodosli, i mogu se
pomenuti kroz diskusiju na samom ?asu (ukoliko se radi o kratkim prilozima) ili predložiti nastavniku unapred
kao dopuna za nastavu.
Redovnost poha?anja nastave predstavlja zna?ajan korektivni faktor u evaluaciji ukupnih rezultata.
4) Usmeni ispit (30%) ili više (saglasno stepenu ispunjenosti prethodnih aktivnosti).
Svi studenti su u obavezi da polažu usmeni deo ispita, bez obzira na rezultate ostvarene u toku semestra.
Spisak ispitnih pitanja ?e biti objavljen na kraju semestra.
Ukoliko imate bilo kakve nedoumice vezane za rad na predmetu, molim Vas da mi se blagovremeno obratite za
savet.
Želim Vam puno uspeha u sticanju preduzetni?kih znanja i veština!
Doc. dr Jelena Eri? Nielsen
3
PREDUZETNI?KI MENADŽMENT 2014/15.
PRIRODA I VAŽNOST PREDUZETNIŠTVA
Uvodne napomene o na?inu rada na predmetu
Priroda i evolucija koncepta preduzetništva
Doprinos preduzetništva ekonomskom razvoju
Preduzetni?ki na?in razmišljanja i kultura
Socijalne veštine, upravljanje stresom
Hisrich, Peters & Shepherd: poglavlja 1,2,3 (do 60.str)
Burns: poglavlja 1, 2, 3, 8
Westhead & Wright: poglavlje 4
Allen: poglavlja 1, 2
Baron & Shane: poglavlja 1,3
4+2
Preduzetništvo u Srbiji
Globalno preduzetnistvo - medjunarodne
preduzetni?ke prilike i pozicioniranje
Hisrich, Peters & Shepherd: poglavlja 4, 15
Westhead & Wright: poglavlje 13
Burns: poglavlje 16
4+2
Kreativnost, inovacije i generisanje poslovnih ideja
Prepoznavanje i analiza poslovnih prilika
Hisrich, Peters & Shepherd: poglavlje 5 (do 158. str)
Bessant & Tidd: poglavlja 4, 5, 6
Baron & Shane: poglavlje 2
4+2
OBEZBE?IVANJE POTREBNIH RESURSA
Analiza izvodljivosti
Analiza industrije, tržišta, proizvoda, cost/benefit
Razvoj poslovnog modela
Prikupljanje klju?nih informacija
Allen: poglavlja 4, 5,6,7
Barringer & Ireland: poglavlja 3, 4, 5
Baron & Shane: poglavlje 4
Katz & Green: poglavlje 4
4+2
Izgradnja tima i networking
Allen: poglavlje 8
Bessant & Tidd: poglavlje 8
Baron & Shane: poglavlja 5, 13
2+2
Finansiranje novog poduhvata
Crowdfunding
Hisrich, Peters & Shepherd: poglavlja 11, 12
Allen: poglavlje 17
2+2
Biznis plan: osnivanje i po?etak poduhvata:
marketing, organizacioni i finansijski plan
Hisrich, Peters & Shepherd: poglavlja 7,8,9,10
4
PRVI KOLOKVIJUM
OSNIVANJE NOVOG PODUHVATA
Odluka i startup
Burns: poglavlja 5,6
2
Intelektualno vlasništvo i koriš?enje znanja
Lokacija
Društvena odgovornost i etika
Hisrich, Peters & Shepherd: poglavlje 6
Barringer & Ireland: poglavlja 8, 12
Bessant & Tidd: poglavlje 11
Allen: 276-283, poglavlje 12
2+2
Preduzetni?ke strategije
Fransizing
Strategija imitacije
Hisrich, Peters & Shepherd: poglavlje 13
Baron & Shane: poglavlje 10
Katz & Green: poglavlje 7
2+2
Korporativno preduzetništvo
Hisrich, Peters & Shepherd: poglavlje 3 (od 61.str)
Eric Nielsen: doktorskska disertacija
Morris, Kuratko & Covin
Westhead & Wright: poglavlje 8
2+4
UPRAVLJANJE NOVIM PODUHVATOM
Upravljanje rastom poduhvata
New high-tech ventures;
(The Lean Startup)
Hisrich, Peters, & Shepherd: poglavlja: 14, 16
Barringer & Ireland: poglavlje 11
Burns: poglavlja 9, 10, 11
Bessant & Tidd: poglavlja 12, 13
4+2
Upravljanje proizvodnjom
Marketing novog poduhvata
Allen: poglavlje 14
Baron & Shane: poglavlje 9
Barringer & Ireland: poglavlje 11
Katz & Green: poglavlje 9, 10, 11, 12
4
Porodi?ni biznis
Deakins & Freel: poglavlje 10
2
Start-up poduhvati na Internetu
Socijalno preduzetništvo
Uloga žena i manjina u preduzetništvu
Hisrich, Peters & Shepherd: poglavlje 5 (158-162)
Deakins & Freel: poglavlja 3, 11
Burns: poglavlja 15, 17
Westhead & Wright: poglavlja 7, 10
Bessant & Tidd: poglavlje 2
2
2
2
NAPUŠTANJE POSLOVNOG PODUHVATA
Privo?enje poduhvata kraju
Hisrich, Peters & Shepherd: poglavlje 17
Baron & Shane: poglavlje 5
4
(Prezentacije biznis planova)
+4
DRUGI KOLOKVIJUM
? Music
? Fashion
? Modern food&drink
(Case study: CliqUp)
? Travel&Transport
? Data &Analytics
? Social media
? Hiring
? Health&Fitness
? Marketing
(Case study: Virgin)
(Case study: Body Shop)
doc_300653877.pdf